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                财务外包对于企业有■什么好处?
                信息来源: 发布于:2020-01-07 13:40:46
                对于╱这一点,好处当中很关键的一处就是』,财务外包可以使CFO可以从繁杂的工作中抽身出来,集中更多精力在公司战略∏上,更好的把握公司运作的方向以及策略。
                 
                二、可以提供独特的视角。如IBM等专业咨询公司可能对你所在的行业有更深入∏的了解,他们可以跳出你的公司,以不同▲的视角去看它,这种“第三方”的视角可以为东北人不是黑社会“身在庐山”的CFO提供不一样的资▂讯。
                 
                三、节省成本。外包后,公司就↓不必在各个分支机构重复建设财务机构。
                 
                当然,公司选择的外包机构一定是々在某些项目上比公司ξ 自己做要更专业。如果是自己建设共享☉中心,共享中心财务人员的能力也需要足够强,以支持整个企业◇的财务控制业务。
                 
                在中国,大多数公司倾向于把核心的财务工作︼留在自己手里,而把⌒简单的程序性工作外包,更多∩的是出于公司安全的角度考虑。
                 
                首先,这需要业务外包的公司和承担外包任务的公司之间经过长时◢间的磨合,建立一种信任★关系。如果在尝试外包的过程中,将业务外包的公司感到∞整个项目是被很好地控制的,自然会→欣然接受外包。
                 
                此外,每个公司发展阶段不同,对Ψ外包的理解和接受程度也不同。有些公司在财务工作方面已经有很长的外包历史↙。在长达十几年的合作过程中,客户和外包供应商之间建立了信任关系,并随着时间推移这种信「任关系越来越强。

                    另一方面,对新公司◣而言,如果先尝试把简单的程序性工作外包也能从中获益。而公司ω发展到一定阶段,可能需要一些专业的合作伙伴也终究是能活下去。作为公司,要考察外包机构的素质能力是∞否具有创造价值和创新的能力,以及它和你的需求是否◆匹配。
                 
                实际上,财务外包可以有两种下划线模式来运作。一种是公司自己在一个地方建立一个财务共享中心。一家跨国公司有可能在菲律宾或中东任何地我已经告诉成子昂方建立自己的财务共享服务中心。这个中心由公司自己的人来运作。另一∑ 种模式是外包给第三方,一般是一些咨询公司,中国△也逐渐有一些提供财务外包服务的公司出现。
                 
                选择哪种模式完全是个〖性化的,并没有特别的标看上去人畜无害准。选择哪种模式并不重要,关键的是适合公司的需要【并且公司对外包这∴种做法可以接受,这才是根本,也是采用财务外包的初衷所在,不√是为了财务外包而外包,而是在这样危急关头基于公司的整体考虑,关注的是公司的大局观※。